店舗や部下に結果を出してもらうために、
一緒に考え、進捗を見守り、できていること、できていないことを
伝えて実施してもらう、というとろこまでは良かったのです。

でも、私が間違っていたな、と思う行動があります。

それは、店舗が結果を出せなかった時、
上司に相談を煽ったり、店長や部下を信じ、
任せきることができなかったことです。

私が店舗に入り、
できていないことを手伝ったりで、
勝手に介入しすぎていました。

部下からすると良い気はしなかっただろうな、
と反省しています。

なぜなら、

「任せるという行為は、その人のことを信頼している証」

になります。

信頼されて嬉しくない部下はいません。
頑張ろう！って思ってやってくれるはずなんです。

そんなことも深く考えられていませんでした。

上司には、
「田渕くんは、もっと俺を頼ってくれ。」
と言われる始末。　

頼ることがなければ、頼られることも少ない。

そんな気づきがありました。

今は、めちゃくちゃ人に頼ってます。
自分一人で出来ることは限られていますし、
自分の勉強にもなります。
また、周りから助けられることも多くなりました。

まだまだ、自分でやろうとする悪い癖は治ってないですが、
もうちょっと気軽に周りの人を頼る、
ということを心掛けていこうと思います。

皆様、今後ともこんな田渕をどうぞよろしくお願いします。